(一) 本会严守机构管治法规，审慎理财
良好的营运管理是确保服务持续发展的关键。本会执行委员会及管理层向来严格审视人事编制、薪酬结构、财务等各项政策，确保贯彻执行，并提出改善建议，确保本会服务能持续发展。
本会一直履行社会福利署对资助机构《整笔过拨款》的规定，每年机构年度报告及财务报告均安排上载至机构网页供大众查阅。
(二) 整笔过拨款的储备
本会财务稳健，定期检视整笔过拨款的应用及储备，在严谨理财下2015－16年度录得些微亏损。2016－17年度透过员工上下一心，努力改善营运，录得3百馀万的盈馀，2016－17年度整笔过拨款的储备为1千2百多万。最近又进行未来十年财务推算，显示2019－2020年度整笔过拨款的数额将开始不足以应付所需开支，而需动用备存的有关储备。
2015年底，本会成立工作小组，检视资助服务的人手编制，包括岗位的职责及薪酬水平；务求符合服务要求及整笔过拨款可支付的水平。机构一直透过人手的自然流失，包括退休，以控制人手编制。本会从未进行裁员措施，对非社工职系(包括福利工作员)之岗位及薪酬，亦参考外界相关之水平。
(三)义务暂代总干事
2015年下半年，本会执行委员会委任义务秘书在总干事病假期间暂代总干事一职，在这6个月内义务秘书无私及无偿地协助本会，他的委身精神，本人深表谢意，也在不同公开场合，致词讚扬及感谢。
(四）重视与员工沟通
本会向来支持各级员工与管理层沟通, 深信有利于服务质素。透过每年全体职员大会、管理层会议、单位主任会议、各员工谘询会议、与职员会及职工会代表会面，委员及管理层听取各职级员工对服务规划与运作、人力资源及财务的理解及意见，持续改善服务。本人单独，或和副主席及其他个别委员有需要时会和职员会代表见面倾谈、聆听，以祈下情上达，上情下达之效。
面对社会环境急剧变化，本会定当定期检视各服务需要，根据不同的服务模式，配置不同专业及经验的同工担任各服务岗位，提供相关专业培训，确保服务对象能得到最切合需要的服务。本会将秉承过去良好传统，与前线同工上下一心，继续为儿童、青少年及家庭提供优质服务。
